一、核心價(jià)值觀
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第一條 我們的追求是在同行業(yè)中擁有規(guī)范完備的資質(zhì)， 通過不斷的努力為客戶提供更高的價(jià)值，創(chuàng)新機(jī)制，積累經(jīng)驗(yàn)，成為優(yōu)秀的一體化建筑管理企業(yè)。
（員工）
第二條 我們認(rèn)真管理有效的員工是我們最大的財(cái)富。我們堅(jiān)持提高員工素質(zhì)，堅(jiān)持員工與公司共同成長?！ ?nbsp;
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第三條 愛公司、愛工作和愛生活是我們凝聚力的源泉。務(wù)本求實(shí)、開拓創(chuàng)新是我們的行為準(zhǔn)則?！ ?/span>
（社會(huì)責(zé)任）
第四條 我們以公司發(fā)展為己任，努力為所在社區(qū)（會(huì)）作出貢獻(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和家人的幸福而不懈努力。
二、基本目標(biāo)
?。ㄙ|(zhì)量）
第五條 我們的目標(biāo)是以優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、有效的服務(wù)和規(guī)范的管理，滿足客戶的需求。
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第六條 我們以公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，設(shè)立合理的利潤率和利潤目標(biāo)，而不單純追求利潤的最大化。
三、公司的成長文化
?。ǔ砷L管理）
第七條 我們視人力資源為公司發(fā)展和生存的重要資源、是創(chuàng)造價(jià)值的主要途徑之一。在人事任用上我們堅(jiān)持一精多專、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，注重對員工綜合素質(zhì)的挖掘和培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工在我們完全認(rèn)同的核心價(jià)值觀前提下創(chuàng)造充分價(jià)值。
四、價(jià)值的分配
?。ㄖR資本化）
第八條 我們的價(jià)值最終通過員工的勞動(dòng)、知識以及積累得到體現(xiàn)，獲得報(bào)償。我們將不斷地使最有責(zé)任心與才能的人進(jìn)入公司的管理層。
?。▋r(jià)值分配形式）
第九條 我們可分配的價(jià)值，主要為組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益；其分配形式是：機(jī)會(huì)、資源、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、五險(xiǎn)以及其他人事待遇。我們實(shí)行以能定崗、以崗定資的分配方式。
?。▋r(jià)值分配原則）
第十條 效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展，是我們價(jià)值分配的基本原則。
以能定崗的依據(jù)：能力、責(zé)任、貢獻(xiàn)和工作態(tài)度；
以崗定資的依據(jù)：以崗為據(jù)，多崗多酬，激勵(lì)員工為公司作出貢獻(xiàn)。
